Lean – Enxergando e eliminando os desperdícios na logística para aumentar a produtividade
A sua equipe está perdendo tempo realizando atividades que não agregam valor do ponto de vista do cliente?
Provavelmente sim, e entre elas está a caminhada excessiva na separação de produtos, a espera pela informação necessária para iniciar uma atividade, a falta de produtos que geram espera pelo abastecimento, entre outras.
Vamos ensinar como eliminar estes desperdícios na sua operação logística tornando sua equipe com uma produtividade excepcional
Eliminando o excesso de caminhada
Para saber se seu separador está caminhando muito você deve usar o diagrama de espaguete, uma ferramenta que permite que você enxergue com facilidade a caminhada do operador.
Em seguida, veja como os produtos estão organizados nas prateleiras, recomendamos que você realize um estudo de quais produtos tem maior demanda, e a partir daí organize os produtos de maior saída em um corredor para que o separador tenha um percurso menor para caminhar.
Você pode criar uma célula de separação, como na figura abaixo, assim seu ganho de produtividade será imenso.
Célula de separação para aumento da produtividade
Eliminando a falta de produtos na área da separação
Neste caso quando o separador vai em uma posição e não encontra o produto é puro desperdício, e para evitar que isso ocorra você pode utilizar um kanban, palavra japonesa que significa sinal, um dos conceitos lean mais utilizados, pois ele permite sinalizar a falta de um produto antes que ocorra, pode ser um cartão físico ou pode ser eletrônico através de sistemas de reposição de mercadoria, com esta ação seu separador pode ganhar de 5 a 10% de produtividade.
Eliminando a espera pela informação para iniciar o trabalho
Uma das maiores percas de tempo é a espera pela informação, e para eliminar este desperdício devemos criar um mecanismo visual de planejamento de atividade, um quadro de programação que mostre o que cada separador deve fazer, qual sua meta horária e se ele tiver um problema que ele possa anotar e pedir ajuda imediatamente, ao final do artigo você poderá baixar um modelo para aplicação imediata na sua operação.
Com este mecanismo e uma maneira que ele possa pedir ajuda, como um sinalizador utilizado em bares, ele pode solicitar ajuda imediatamente, veja a figura abaixo:
Fazendo mais com menos, ganhando produtividade através do lean
Com estas iniciativas lean de kanban, diagrama de espaguete e quadro hora a hora você poderá ter ganhos de até 30% em produtividade da sua equipe de logística, siga os passos abaixo:
1 – Desenhe o diagrama de espaguete
2 – Reorganize os produtos para facilitar a separação
3 – Crie um sinal kanban para facilitar o abastecimento
4 – Implemente um quadro de gestão hora a hora para acompanhar a produtividade
Saiba mais em: https://2blean.com.br/quer-saber-como-aumentar-a-produtividade-na-logistica/
