Sua Empresa no Azul de Novo em 120 Dias.
Consultoria ideal para empresários endividados
TENHA TOTAL CONTROLE
DAS FINANÇAS DA SUA EMPRESA
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Apure o tamanho dos problemas e descubra a origem de cada um deles.
SCRIPTS DE NEGOCIAÇÃO
Copie e cole os meus melhores modelos de negociação e garanta a melhor condição para sua empresa.
VOLTANDO PARA O AZUL
Um plano de ação completo para você sair do vermelho de uma vez por todas.
Trabalho sob Medida
Consultoria inteligente para transformar seu negócio
No seu ritmo
Tudo o que você precisa para voltar ao azul
de novo será transferido para você passo a passo.
Sob controle
Uma equipe de consultores controlará cada detalhe do processo, sabendo o que aconteceu e o que tem por vir.
Material de apoio
Todos os materiais necessários para apoiar o seu negócio estarão disponíveis no momento certo.
Seu Tempo é Valioso
Interação com consultores especialistas quanto
e como quiser
Inicie uma conversa
Tire suas dúvidas prontamente assim que elas surgirem através do chat.
Não deixe de avançar
Abertura de chamados 24 horas por dia. Se o consultor estiver dormindo, sem problemas! Assim que ele acordar, ele irá resolver.
Checkpoint
O método exige a aprovação do consultor antes de ir para o próximo passo, afinal consultoria é um processo de transformação.
Passo a Passo da Consultoria
BOAS VINDAS
- Estratégia para organizar e sistematizar o uso do conteúdo
Como organizar e guardar todo material.
- Ensino do uso da plataforma
Tirar o maior benefício do conteúdo.
- Apresentação da metodologia
Detalhamento de toda metodologia azul de novo.
- 1ª videoconferência
Narrativa inicial da situação atual da empresa e dos empresários.
CONHECENDO VOCÊ E SUA EMPRESA
- Raio-x PESSOAL
Avaliação dos conhecimentos e práticas gerenciais dos empresários.
- Raio-x empresarial
Realização do diagnóstico da empresa (rotina, processos e controles atuais).
- Upload obrigatório
Validação do consultor em todas as etapas para medir a execução e assertividade.
- Vídeos tutoriais com passo a passo para uso de todas as ferramentas
Melhorar a usabilidade das ferramentas de gestão.
DIAGNÓSTICO INICIAL
- Enfrente a fera
Levantamento do endividamento total existente.
- Visão retrospectiva
Levantamento das informações históricas sobre vendas, gastos e preços.
- Análise das informações
Descobrir os motivos que motivaram o atual desequilíbrio financeiro.
- 2ª videoconferência
Analisar juntos os dados apurados e fazer as análises e sugerir as soluções necessárias.
PLANEJANDO O FUTURO
- Divisão de tarefas entre os sócios e colaboradores
Melhorar a relação de trabalho e eficiência entre todos da empresa (diretores e colaboradores).
- Projeções de metas de vendas
Aprender a projetar e criar metas de vendas coerentes e desafiadoras (12 meses futuros).
- Download de planilhas
Criação exclusiva com vídeos tutoriais para automatizar as projeções futuras.
- Análise dos resultados
Análise dos resultados (saldo de caixa) futuros.
- 3ª videoconferência
Analisar juntos os resultados apurados e as ações necessárias para chegar a eles.
ALAVANCAGEM COMERCIAL
- Validação/criação da presença digital
Orientação na validação e/ou criação de perfis e páginas nas principais redes sociais e google.
- Construção da autoridade digital
Passo a passo para que você crie e desenvolva sua autoridade no ambiente digital.
- Prospecção B2B com Google Maps
Passo a passo para construção de listas de prospects com uso do Google Maps.
- Controles e indicadores de venda
Download de modelos e planilhas para acompanhamento das vendas por vendedor/ por loja e indicadores mais importantes para as vendas.
- 4ª videoconferência
Validação e orientação sobre futuras ações na prospecção e vendas.
MÃO NA MASSA
- Elaborar o Plano de Ação
Como criar e executar um plano de ação para que todas as tarefas sejam feitas.
- Painel de tarefas
Você terá acesso a uma metodologia infalível para você organizar as tarefas de sua equipe.
- Renegocie suas dívidas
Dependendo da necessidade da empresa, será disponibilizado acesso ao curso Chega de Dívidas!
- 5ª videoconferência
Acompanhamento das execução do plano de ação e dos resultados já obtidos.
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
- Orçado X Realizado
Como controlar e acompanhar a execução orçamentária. Ferramenta de garantias de manutenção do equilíbrio financeiro.
- Painel de indicadores
Ferramenta importante no controle de futuros problemas.
- 6ª videoconferência
Validação dos resultados finais apurados (Azul de novo).
DIFERENCIAIS
- Metodologia testada em mais de 683 empresas;
- Acompanhamento de perto em todos os módulos (pegar na mão e fazer junto);
- Conteúdo focado no resultado objetivo e recuperação financeira da empresa (sem enrolação);
- Acesso a ferramentas exclusivas para automatizar as principais rotinas de apuração e acompanhamento das vendas e resultados.