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Consultoria especializada em franquias

Formatação de Sistemas de Franquias
Expansão de Redes de Franquias
Gestão de Redes de Franquias
Modelagem de Novos Negócios
Planos de Negócio

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SOLICITE UMA DEMONSTRAÇÃO GRATUITA

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Os 4 Passos do Crescimento

Entenda Como Desenvolvemos e Expandimos Negócios

Planejando

Elaboramos projetos visando a expansão de sua empresa.

Formatando seu Negócio

Transformamos seu conhecimento e experiência de negócio em uma franquia de sucesso.

Melhorando os Processos de sua Rede de Franquias

Fazemos um diagnóstico dos processos da sua empresa e propomos soluções para tornar seu sistema de franquia mais lucrativo e alinhado com as modernas ferramentas de gestão.

Expandindo a sua Rede de Franquias

Planejamos a expansão da franquia e realizamos o processo de seleção de seus franqueados.

QUERO ISSO AGORA

Sobre a Avance Franchising

Somos uma consultoria especializada em Varejo, Indústria, Serviços e Implantação de Sistemas de Franchising

Há cerca de 10 anos trabalhamos com o objetivo de tornar realidade o sonho de empreendedores que desejam expandir seus negócios.

Pois acreditamos que o sistema de franchising é uma das estratégias mais inteligentes para alavancar o crescimento de empresas que necessitam de um canal de vendas.

Nossa empresa é composta por uma equipe multidisciplinar e experiente, contamos ainda com parceiros estratégicos nas áreas de advocacia, geomarketing, marketing, sistemas de gestão, assessoria de imprensa e arquitetura.

Tudo isso para atender, de forma personalizada, sua necessidade.

Ao longo de anos de atuação, já transformamos dezenas de negócios em redes de franquias.

Por Que Contar Com A Avance Franchising

Aceleração do Crescimento

Aumento da Lucratividade

Fortalecimento da Marca

Gestão Mais Eficiente

Desenvolvimento de Sistema de Franquia (DSF)

Essa é uma solução para você que possui um negócio de sucesso e deseja crescer através da adoção do sistema de franquia. Preparamos sua empresa para iniciar o processo de expansão de sua rede de franquias.

Análise de Franqueabilidade

Plano de Negócio com aperfeiçoamento conceitual e financeiro do negócio

 Avaliação estratégica do negócio
 Análise da concorrência
 Definição dos modelos de franquias que serão adotados
 Definição de taxas do sistema
 Análise de viabilidade financeira da empresa franqueadora
 Plano de Expansão
 Plano de ação

Escolha de Fornecedores

 Contabilidade
 Marketing
 Arquitetura
 Sistemas de gestão
 Móveis
 Equipamentos
 Produtos
 Assessoria de Imprensa
 Entre outros.

Implantação da Empresa Franqueadora

 Mapeamento dos processos da Franqueadora
 Definição de checklists
 Elaboração de Manual da Franqueadora
 Elaboração de Programa de Treinamento da Franquia
 Elaboração de Materiais de Treinamentos
Capacitação da Equipe da Franqueadora

Elaboração da Documentação Jurídica

 Orientação para registro da marca
 Elaboração da circular de oferta de franquias e dos contratos

Mapeamento de Processos e Redação dos Manuais da Franquia

Cada franquia necessita de um conjunto de manuais específicos de acordo com o segmento de negócio.

Costumeiramente nesta etapa são elaborados os manuais de Implantação, Operações, Marketing e Vendas. Plano de Comercialização da Franquia Elaboração de plano de comercialização da franquia que atenda as expectativas de crescimento do franqueador.

Planejamento das estratégias de comunicação e marketing necessárias para a comercialização das franquias.

Modelagem de Novos Negócios (MNN)

Essa é uma solução para você que deseja criar um negócio e transformar em uma rede de franquias, mas ainda não possui uma unidade em funcionamento.

Plano de Negócio com modelagem conceitual e financeira

 Avaliação estratégica do negócio.
 Análise da concorrência.
 Definição dos modelos de franquias que serão adotados.
 Projeções de resultados da unidade piloto e definição de taxas do sistema.
 Análise de viabilidade financeira da empresa franqueadora.
 Plano de ação.

Escolha de Fornecedores

Apoiamos o processo de escolha de fornecedores, tais como: Contabilidade, Marketing, Arquitetura, Sistemas de gestão, Móveis, Equipamentos, Produtos, Assessoria de Imprensa entre outros. Mapeamento de Processos e Redação dos Manuais da Franquia.

Cada franquia necessita de um conjunto de manuais específicos de acordo com o segmento de negócio.

Costumeiramente nesta etapa são elaborados os manuais de Implantação, Operações, Marketing e Vendas. Validação após a abertura da unidade.

Implantação da Unidade Piloto

Gestão da infraestrutura da unidade piloto

Escolha de ponto comercial
 Acompanhamento de Projeto Arquitetônico
 Acompanhamento de Projeto Construtivo
 Compra de Móveis e Equipamentos
 Pedido de produtos e Montagem do Negócio

Gestão de Recursos Humanos

 Recrutamento
 Seleção
 Contratação
 Treinamentos

Gestão Marketing e Comunicação

 Acompanhamento de criação de campanhas online e off-line
 Acompanhamento de produção de peças
 Acompanhamento da veiculação de campanhas
 Acompanhamento de ações da Assessoria de Imprensa
 Acompanhamento do Processo de inauguração

Gestão dos Indicadores de Desempenho (KPI´s) e ajustes na operação

Serão definidos os indicadores de desempenho (KPI´s) da operação e nossa equipe fará o acompanhamento visando eventuais ajustes na operação.

Elaboração da Documentação Jurídica

Orientação para registro da marca.
 Elaboração da circular de oferta de franquias e dos contratos.

Plano de Comercialização da Franquia

Elaboração de plano de comercialização da franquia que atenda as expectativas de crescimento do franqueador. Planejamento das estratégias de comunicação e marketing necessárias para a comercialização das franquias.

Implantação da Empresa Franqueadora

 Mapeamento dos processos da Franqueadora
 Definição de checklists
 Elaboração de Manual da Franqueadora
 Elaboração de Programa de Treinamento da Franquia
 Elaboração de Materiais de Treinamentos
 Capacitação da Equipe da Franqueadora

Expansão de Redes de Franquia (ERF)

Essa é uma solução para você que deseja terceirizar a expansão de sua rede e se dedicar ao que é mais importante para o seu negócio. Orientamos sobre a melhor estratégia de captação de leads e realizamos todo o processo de negociação até assinatura do contrato.

Definição de estratégia de captação de leads

Captação ativa e receptiva

 Participação em rodadas de negócios
 Participação em feiras de franquias

Qualificação de leads

 Recebimento de leads
 Envio dos materiais de apoio: folders, fichas cadastrais, relatório de qualificação e outros
 Entrevista com interessados
 Avaliação socioeconômica do candidato
 Agendamento de entrevista com o franqueador para conhecimento/análise dos candidatos
 Acompanhamento dos resultados de cada uma das reuniões com os candidatos pré-selecionados
 Acompanhamento do envio e devolução dos Documentos Legais
 Esclarecimento de dúvidas dos candidatos e follow-up
 Encaminhamento para entrevista com franqueador
 Preparação de Contrato de Franquia
 Fornecimento de feedback para candidatos reprovados

Análise de indicadores e revisão de estratégias

 Controle dos resultados obtidos com cada forma de divulgação e sugestão de eventuais ajustes
 Envio de relatórios de indicadores de resultados, estabelecidos em comum acordo com clientes

Gestão de Redes de Franquia (GRF)

Essa é uma solução para você que está iniciando sua expansão ou já possui uma rede em funcionamento. Fazemos a gestão operacional de seu negócio para que você possa se dedicar as questões estratégicas de sua empresa.

Treinamento de Franqueados

 Gestão
 Operação

Gerenciamento de Abertura de Franquias

 Definição de cronograma
 Acompanhamento do cronograma
 Ações corretivas

Consultoria de Campo

 Definição de KPI´s
 Atendimento a solicitações
 Acompanhamento de Planos de Ação
 Análise de Indicadores (KPI’s)
 Visitas

Relatório mensal para Franqueadora

 Relatório de desempenho da rede (KPI´s)
 Divisão por Clusters
 Sugestão de melhorias

Invista em Uma Franquia