Consultoria especializada em franquias
Formatação de Sistemas de Franquias
Expansão de Redes de Franquias
Gestão de Redes de Franquias
Modelagem de Novos Negócios
Planos de Negócio
Os 4 Passos do Crescimento
Entenda Como Desenvolvemos e Expandimos Negócios
Elaboramos projetos visando a expansão de sua empresa.
Formatando seu Negócio
Transformamos seu conhecimento e experiência de negócio em uma franquia de sucesso.
Melhorando os Processos de sua Rede de Franquias
Fazemos um diagnóstico dos processos da sua empresa e propomos soluções para tornar seu sistema de franquia mais lucrativo e alinhado com as modernas ferramentas de gestão.
Expandindo a sua Rede de Franquias
Planejamos a expansão da franquia e realizamos o processo de seleção de seus franqueados.
Sobre a Avance Franchising
Somos uma consultoria especializada em Varejo, Indústria, Serviços e Implantação de Sistemas de Franchising
Há cerca de 10 anos trabalhamos com o objetivo de tornar realidade o sonho de empreendedores que desejam expandir seus negócios.
Pois acreditamos que o sistema de franchising é uma das estratégias mais inteligentes para alavancar o crescimento de empresas que necessitam de um canal de vendas.
Nossa empresa é composta por uma equipe multidisciplinar e experiente, contamos ainda com parceiros estratégicos nas áreas de advocacia, geomarketing, marketing, sistemas de gestão, assessoria de imprensa e arquitetura.
Tudo isso para atender, de forma personalizada, sua necessidade.
Ao longo de anos de atuação, já transformamos dezenas de negócios em redes de franquias.
Por Que Contar Com A Avance Franchising
Aceleração do Crescimento
Aumento da Lucratividade
Fortalecimento da Marca
Gestão Mais Eficiente
Desenvolvimento de Sistema de Franquia (DSF)
Essa é uma solução para você que possui um negócio de sucesso e deseja crescer através da adoção do sistema de franquia. Preparamos sua empresa para iniciar o processo de expansão de sua rede de franquias.
Análise de Franqueabilidade
Plano de Negócio com aperfeiçoamento conceitual e financeiro do negócio
Avaliação estratégica do negócio
Análise da concorrência
Definição dos modelos de franquias que serão adotados
Definição de taxas do sistema
Análise de viabilidade financeira da empresa franqueadora
Plano de Expansão
Plano de ação
Escolha de Fornecedores
Contabilidade
Marketing
Arquitetura
Sistemas de gestão
Móveis
Equipamentos
Produtos
Assessoria de Imprensa
Entre outros.
Implantação da Empresa Franqueadora
Mapeamento dos processos da Franqueadora
Definição de checklists
Elaboração de Manual da Franqueadora
Elaboração de Programa de Treinamento da Franquia
Elaboração de Materiais de Treinamentos
Capacitação da Equipe da Franqueadora
Elaboração da Documentação Jurídica
Orientação para registro da marca
Elaboração da circular de oferta de franquias e dos contratos
Mapeamento de Processos e Redação dos Manuais da Franquia
Cada franquia necessita de um conjunto de manuais específicos de acordo com o segmento de negócio.
Costumeiramente nesta etapa são elaborados os manuais de Implantação, Operações, Marketing e Vendas. Plano de Comercialização da Franquia Elaboração de plano de comercialização da franquia que atenda as expectativas de crescimento do franqueador.
Planejamento das estratégias de comunicação e marketing necessárias para a comercialização das franquias.
Modelagem de Novos Negócios (MNN)
Essa é uma solução para você que deseja criar um negócio e transformar em uma rede de franquias, mas ainda não possui uma unidade em funcionamento.
Plano de Negócio com modelagem conceitual e financeira
Avaliação estratégica do negócio.
Análise da concorrência.
Definição dos modelos de franquias que serão adotados.
Projeções de resultados da unidade piloto e definição de taxas do sistema.
Análise de viabilidade financeira da empresa franqueadora.
Plano de ação.
Escolha de Fornecedores
Apoiamos o processo de escolha de fornecedores, tais como: Contabilidade, Marketing, Arquitetura, Sistemas de gestão, Móveis, Equipamentos, Produtos, Assessoria de Imprensa entre outros. Mapeamento de Processos e Redação dos Manuais da Franquia.
Cada franquia necessita de um conjunto de manuais específicos de acordo com o segmento de negócio.
Costumeiramente nesta etapa são elaborados os manuais de Implantação, Operações, Marketing e Vendas. Validação após a abertura da unidade.
Implantação da Unidade Piloto
Gestão da infraestrutura da unidade piloto
Escolha de ponto comercial
Acompanhamento de Projeto Arquitetônico
Acompanhamento de Projeto Construtivo
Compra de Móveis e Equipamentos
Pedido de produtos e Montagem do Negócio
Gestão de Recursos Humanos
Recrutamento
Seleção
Contratação
Treinamentos
Gestão Marketing e Comunicação
Acompanhamento de criação de campanhas online e off-line
Acompanhamento de produção de peças
Acompanhamento da veiculação de campanhas
Acompanhamento de ações da Assessoria de Imprensa
Acompanhamento do Processo de inauguração
Gestão dos Indicadores de Desempenho (KPI´s) e ajustes na operação
Serão definidos os indicadores de desempenho (KPI´s) da operação e nossa equipe fará o acompanhamento visando eventuais ajustes na operação.
Elaboração da Documentação Jurídica
Orientação para registro da marca.
Elaboração da circular de oferta de franquias e dos contratos.
Plano de Comercialização da Franquia
Elaboração de plano de comercialização da franquia que atenda as expectativas de crescimento do franqueador. Planejamento das estratégias de comunicação e marketing necessárias para a comercialização das franquias.
Implantação da Empresa Franqueadora
Mapeamento dos processos da Franqueadora
Definição de checklists
Elaboração de Manual da Franqueadora
Elaboração de Programa de Treinamento da Franquia
Elaboração de Materiais de Treinamentos
Capacitação da Equipe da Franqueadora
Expansão de Redes de Franquia (ERF)
Essa é uma solução para você que deseja terceirizar a expansão de sua rede e se dedicar ao que é mais importante para o seu negócio. Orientamos sobre a melhor estratégia de captação de leads e realizamos todo o processo de negociação até assinatura do contrato.
Definição de estratégia de captação de leads
Captação ativa e receptiva
Participação em rodadas de negócios
Participação em feiras de franquias
Qualificação de leads
Recebimento de leads
Envio dos materiais de apoio: folders, fichas cadastrais, relatório de qualificação e outros
Entrevista com interessados
Avaliação socioeconômica do candidato
Agendamento de entrevista com o franqueador para conhecimento/análise dos candidatos
Acompanhamento dos resultados de cada uma das reuniões com os candidatos pré-selecionados
Acompanhamento do envio e devolução dos Documentos Legais
Esclarecimento de dúvidas dos candidatos e follow-up
Encaminhamento para entrevista com franqueador
Preparação de Contrato de Franquia
Fornecimento de feedback para candidatos reprovados
Análise de indicadores e revisão de estratégias
Controle dos resultados obtidos com cada forma de divulgação e sugestão de eventuais ajustes
Envio de relatórios de indicadores de resultados, estabelecidos em comum acordo com clientes
Gestão de Redes de Franquia (GRF)
Essa é uma solução para você que está iniciando sua expansão ou já possui uma rede em funcionamento. Fazemos a gestão operacional de seu negócio para que você possa se dedicar as questões estratégicas de sua empresa.
Treinamento de Franqueados
Gestão
Operação
Gerenciamento de Abertura de Franquias
Definição de cronograma
Acompanhamento do cronograma
Ações corretivas
Consultoria de Campo
Definição de KPI´s
Atendimento a solicitações
Acompanhamento de Planos de Ação
Análise de Indicadores (KPI’s)
Visitas
Relatório mensal para Franqueadora
Relatório de desempenho da rede (KPI´s)
Divisão por Clusters
Sugestão de melhorias
Invista em Uma Franquia
