Para Empresas de Ônibus Que Querem Reduzir os Custos da Folha de Pagamento

Sobre o Autor

Alex Jones

Eu acredito que existe um grande potencial de economia não explorado em 77% das empresas de transporte e a minha certeza é que é muito simples despertar esse potencial nos gestores dessas empresas.

O QUE EU FAÇO:
Facilito que líderes de transporte transformem seus departamentos de tráfego, planejamento, escala, manutenção, compras e almoxarifados através de metodologias para estruturar processos operacionais com base nas melhores práticas de grandes empresas de transporte.

Nos últimos 25 anos tenho ajudado diversas empresas a terem mais resultados com seus departamentos de operação e manutenção.
Gosto de olhar para área operacional como um macro processo que pode ser otimizado com resultados efetivos no desempenho dos 5 principais pilares do resultado operacional do transporte:
1- Receita
2- Custo com tripulação e operação (motoristas, cobradores, fiscais, mecânicos, eletricistas, etc).
3- Custo com Óleo Diesel (desempenho em km/lt, controle de estoque e evasão)
4- Custo com Peças (consumo x compras, evasão, durabilidade, retrabalho, cpk, manutenções preventivas e corretivas, curva ABC, confiabilidade de estoque).
5- Custo com Pneus (calibração, sucateamento, alinhamento, durabilidade e custo por km).

COM QUEM TRABALHO:
Especializei-me em ajudar líderes de operação e manutenção a despertar o poder de encontrar alternativas para melhorar a qualidade dos serviços, reduzir custos operacionais e melhorar a produtividade das suas equipes.

Já passei por mais de 300 empresas de transporte no Brasil, empresas com frota de 13 a 1.600 veículos.