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Este artigo te auxiliará no processo de tomada de decisão e análise de riscos vinculado ao fluxo de informação nas organizações.

Com toda a certeza tomada de decisão envolve riscos e incertezas no ambiente organizacional.

Bem como isso exige por parte dos gestores um conjunto de competências e habilidades adquiridas.

Mas não é só isso, nós gestores temos que ter a informação para a tomada de decisão.

Ao passo que a informação decisória deve seguir três regras básicas:

  • Ser apropriada para a tarefa;
  • Ser completa e precisa;
  • Ter pontualidade.

Portanto a organização que queira ter sucesso na tomada de decisão e análise de seus riscos.

Antes de tudo deve seguir a sequência de reestruturação da informação:

  • Fazer o mapeamento de seus processos;
  • Identificar pontos críticos de levantamento de informações;
  • Criar uma sistemática de levantamento e compilação destas informações;
  • Implementar um processo de análise e validação destas informações;

Bem como revisar e analisar continuadamente o que foi implementado, melhorando sua sistemática sempre.

Acima de tudo a tomada de decisão é um desafio constante na vida do gestor.

Portanto temos que estar respaldados por um processo confiável e ágil de levantamento e analise de informações.

Ainda mais que nos municie a todo o momento sendo este um grande desafio na atualidade.

Outro ponto importante é a priorização das ações, qual é mais importante a ser tomada? Qual deve ser tomada primeiro? Qual critério devo utilizar?

Eu vou te ajudar com estas dúvidas

Então deixo aqui UM PRESENTE PARA VOCÊ!

UM FORMULÁRIO PARA PRIORIZAR PLANOS DE AÇÃO BASEADO NO GRAU DE RISCO.

Decerto neste FORMULÁRIO você poderá gerenciar todos seus planos de ação.

Assim como analisar seus riscos e acompanhar seu desenvolvimento.

Principalmente o fechamento da eficiência e eficácia.

Bom uso e sucesso!